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Définition de la rétroaction sur le rendement

rétroaction sur le rendement permet aux entreprises d'évaluer la performance des employés. Il existe différentes formes de rétroaction. Les entreprises peuvent soit mettre en œuvre des mesures de rétroaction internes ou engager une société de consultation externe pour recueillir et analyser les évaluations de performance. Les entreprises peuvent recueillir les commentaires formel et informel. Pairs, les gestionnaires et les clients externes peuvent fournir une rétroaction sur les employés. Rapports directs peuvent également fournir une rétroaction sur leurs gestionnaires afin de déterminer l'efficacité des gestionnaires et le niveau général des compétences en gestion.

  1. But

    • rétroaction sur le rendement contribue à la productivité du lieu de travail. Feedback permet aux employés de comprendre les attentes de ceux de l'entreprise. Il identifie également les zones de développement l'employé doit travailler pour améliorer leur performance. Avec cette information, les employés disposent de l'information nécessaire pour améliorer leur rendement au travail et de rester motivé.

    • Processus



      • Lors de la collecte des évaluations de la performance, les entreprises devraient encadrer les évaluateurs fournissent les évaluations. Ils devront veiller à ce que les évaluations qu'ils fournissent contient des détails précis liés spécifiquement à la performance de l'emploi de l'employé. Ils doivent comprendre à omettre tout point de vue personnel ou des observations ne sont pas associés avec le travail de l'employé. Les organisations doivent faire un point pour fournir une rétroaction sur une base régulière et souvent. Cela permet à l'employé de comprendre le problème et corriger tout problème dès que possible.

      Commentaires formelle




      • Le calendrier sur la collecte de rétroaction sur le rendement varie selon les sociétés. Sessions de collecte officiels de rétroaction peuvent avoir lieu sur un cycle mensuel, trimestriel ou annuel examen. La société détermine le calendrier en fonction de ses plans de gestion de la performance. Quand une session de rétroaction officiel a lieu, les évaluateurs documentent l'issue de la session. Après l'achèvement, la documentation va dans le dossier personnel de l'employé.

      Commentaires informel

      • Rétroaction informelle est souvent constitué de conversations entre l'évaluateur et l'employé. Ces sessions se produisent sur une base plus régulière que les sessions formelles de rétroaction. Les pairs peuvent fournir une rétroaction informelle sous la forme de récompenses de pairs ou d'une reconnaissance verbale. Cette forme de rétroaction donne à l'employé une sensation immédiate de rendement au travail et peut aider à la motivation des employés et de la responsabilisation.

      Commentaires de mesure

      • Pour diffuser rétroaction sur le rendement de l'équipe de direction, les données de rétroaction subit un processus de mesure. Depuis rétroaction peut exister officiellement et officieusement, la société détermine quels types de commentaires à inclure dans les rapports et l'analyse. Par exemple, une entreprise peut choisir d'exclure examens par les pairs des rapports d'analyse de rétroaction. Mesurer la rétroaction offre un aperçu clair du comportement au sein de la société et des lacunes dans la performance de l'ensemble de l'effectif. Cette information aide pendant les activités de planification stratégique et de gestion de la main-d'œuvre.

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