Élaborer un plan de communication avec les employés. Fournir des informations sur le développement des affaires, les changements organisationnels, les transferts de personnel et des promotions et de la performance de l'entreprise. Si votre entreprise est cotée en bourse, inclure des informations sur l'entreprise du point de vue d'un investisseur, en particulier si le plan de vos avantages sociaux des employés comprend les employés des options d'achat d'actions.
Obtenir les commentaires des employés sur une base régulière. Mener des enquêtes d'opinion des employés annuelle ou boîtes postales de suggestion dans tout le lieu de travail. Les employés qui sont encouragés à partager leurs opinions et offrir une rétroaction bénéficient souvent de meilleures relations de travail avec les pairs ainsi que l'équipe de gestion.
Donner aux employés des occasions d'apprendre de nouvelles compétences ou améliorer leurs compétences actuelles. En plus de l'évaluation du rendement, de solliciter des commentaires sur le type de formation et de développement que les employés croient se rendre fructueuse et productive.
Passez en revue votre modèle de dotation périodiquement et chaque fois que la société apporte des changements importants à la planification de la main-d'oeuvre ou recrute un grand nombre d'employés. Assurez-qualifications, les compétences et les intérêts des employés sont appropriés à leurs rôles d'emploi. Prendre au sérieux les suggestions des employés pour des modifications à leurs tâches si elles sont les changements qui permettront d'améliorer la satisfaction au travail et les niveaux de productivité de l'entreprise. Considérer le développement des employés, la planification de la relève et des programmes de la piste de carrière pour motiver les employés et d'améliorer le taux de rétention des employés de votre organisation.
Reconnaître les employés qui incarnent la philosophie et la mission de l'organisation. Assurer la reconnaissance non monétaire de motiver les travailleurs, comme les affectations de pruniers, des rôles de leadership et la chance de démontrer des aptitudes des postes de niveau supérieur.
Passez en revue votre programme de gestion de la performance et de vos normes de rendement. Clarifier les attentes de performance et de maintenir à jour les descriptions de poste. Fournir une formation de recyclage pour les superviseurs qui effectuent des évaluations de rendement pour assurer qu'ils comprennent les principes fondamentaux de la gestion de la performance et de l'encadrement des employés.
Parlez à propos des problèmes de performances quand elles se présentent et être honnête sur les problèmes avec les employés dont le rendement ne parvient pas à répondre aux attentes de la société. Récompensez les employés dont le rendement atteint ou dépasse les attentes de la société. Mener des évaluations de rendement régulièrement, mais fournir de la rétroaction des employés informelle et continue tout au long de la période d'évaluation afin que les employés ne sont pas laissés à se demander si elles accomplissent effectivement leur emploi le droit chemin.
Maintenir des politiques en milieu de travail en vigueur dans votre manuel de l'employé. Distribuer des manuels révisés à tous les employés et expliquer les nouvelles procédures et politiques, ainsi que la base du changement. Élaborer un programme d'orientation pour les nouveaux employés à remplir avant qu'ils ne commencent leurs affectations effectives. Donnez une nouvelle employés le temps d'ajuster les environnement de travail, les processus et collègues. Appliquer les politiques en milieu de travail d'une manière cohérente et équitable pour les employés à tous les niveaux. Rendre les pratiques d'emploi équitables une priorité.